基于此，，，，鼎商与SAP合作推进财务数字化和财务共享，，，，并借助SAP供销一体、、业财一体的体系，，实现采购、、生产
、
、质量管理、、销售与财务的贯通。。
        “我们正在全球推广一套财务系统
，，这样可以实现全球财务的透明和可追溯
。。针对海外的业务，，，位于上海
、、、洛阳财务共享中心的工作人员就可以完成大量会计核算的业务。。。。” 许斌表示，，，，SAP高效的技术架构对鼎商的财务共享支撑较大
。。在SAP工具的赋能下，，鼎商不仅保障了财务的准确性、、及时性，，，，还确保了资金支付的安全性、、合规性。。
        事实上，
，，财务数字化转型仅是鼎商开展的“千里钼”领航计划的一部分。。。据悉，，该项目以SAP ERP为核心，，
，，旨在打造鼎商全球统一的ERP+OA+采购平台+销售平台+费控+财务共享的“数智化”底座，，以此强化集团一体化管控能力，，，
，巩固成本领先优势
，，，
，确保全球业务平稳运营、
、、、发挥协同效应
，
，实现业务与信息化深度融合
。
。。
        据许斌介绍
，，，，鼎商全球矿区和贸易平台采用统一的核心SAP ERP系统，，规范优化集团各板块核心业务的端到端流程，，横向拉动各业务条线的协作效率
。。。。同时
，，双方共同建立全球统一的采购和销售平台，，进一步优化财务和人力高效共享平台
。
。
        值得一提的是，，鼎商还与SAP联合实施全球模板，，，将全球的矿业生产、、冶炼
、、、运输、、、、贸易均做成统一模板。
。。“统一模板的好处是将管理和流程植入了SAP，，，以及外围的配套系统，，，，以此形成自己独特的数字化资产。
。。。这样我们就可以在模型的基础上进行支持管理、、、、迭代，，，，同时资产也有了复制的能力，，，我们每买一个新的矿山，
，就把系统网络部署过去。。因为系统已经是集团的模板，，所以我们可以快速部署过去，，，管理也就直接植入到新的矿山中了。
。。”许斌说。。。。
        谈到开展“千里钼”领航计划的背景，，，许斌坦言，，对于有色金属行业而言，，，在布局全球化的过程中往往面临一系列挑战，
，，以鼎商为例，，，集团所有矿产分布在几大洲，，所以“看清楚”资产、、了解清楚运营状态并不容易。。。
        “在整个贸易链条中，，首先就需要了解货在哪里，，如何实现洲际运输，，，并理清全部的成本、、、货物、、交易状况，，，，制定相应的改善方案。。。。”许斌解释称。
。。
        除此之外，，，如何融入文化各异、、
、、政策法规各有不同的海外市场，，按当地业务的特点将管理落地，，
，，并形成有韧性的供应链
，，，也都是有色金属行业面临的几大痛点。。
。
。
        “这一系列的痛点促使我们必须具备较好的数字化能力，
，，通过数字化工具管理各个环节。。。” 许斌表示，，，在“千里钼”领航计划的实施过程中，，
，鼎商也正在发展为一个全球化的数字企业
，，，，数字化历程不仅有力支持集团全球业务扩张和供应链协同，，，提升运营效率，
，集团更逐步形成“矿业+贸易”全球化经营模型和数字化资产。
。而SAP作为核心业务系统，
，，成为鼎商数字化转型的底座，
，，起到了不可替代的作用。。。
        记者了解到，，鼎商“千里钼”领航计划项目分为三期。
。大一期的实施时间为2021年8月-2022年7月，，，，期内以搭建鼎商SAP S/4 ERP系统为主
，，涉及鼎商总部及中国区、、刚果（金）等业务单元。。今年7月，，大一期相关框架正式搭建完成。。。大二期和大三期间，，，，“千里钼”领航计划将整合其他矿山、、
、贸易板块。。。
。全部三期项目预计在2023年底实施完成。。。
。
        许斌透露，
，，后续鼎商将与SAP在供应链、、销售贸易方面，，特别是大宗金属交易方面
，，逐步深化研究和合作，
，目前双方部分联合研发的项目也正在落实。。（记者：郑湘琪）