日前，，
，
，第五届“鼎革奖”数字化转型先锋榜正式揭晓
。。。。今年的鼎革奖升级评选标准，，，，将聚光灯打向“新型中国企业”
，，，，首次将全数据的智慧企业、、、全链接的协同企业、、、、全绿色的可持续发展企业纳入评选范围，，，其中
，，，百济神州、、联想
、、、、洛阳栾川钼业、、、
、迈瑞医疗和万华化学荣获了评委会大奖。
。他们从200多家申报企业中脱颖而出，
，，，被评为符合“新型中国企业”转型架构、
、、、并取得突出成效的前五名企业，，
，，在智慧管理运营、、、建立商业网络
、、、、产业链创新、、、布局海外市场、、践行低碳发展和构建合规体系六大领域中起到了引领作用
。。。

洛阳栾川钼业集团总部财务管理部兼信息技术部总经理许斌谈到：“鼎商致力于成为‘受人尊重的、
、、现代化、、、、世界级资源集团’，，
，，也正在发展成为一个全球化的数字企业，
，数字化历程不仅有力支持全球扩张和供应链协同，，，，提升运营效率，，，，更逐步形成矿业+贸易全球化经营模型和数字化资产。
。。SAP作为核心业务系统成为我们数字化转型的底座，，
，起到了不可替代的作用。。
。。”

十年砥砺前行，，
，，从洛阳地方企业发展为全球化公司

鼎商从一家位于洛阳市栾川县的地方企业，，，经过十年左右的时间逐渐发展为全球化公司，，，如今已有90%的资产和收入来自海外
。。。。

从管理方面看，，，鼎商的总部位于上海，
，，公司主要业务分布于亚洲、
、、非洲、、南美洲、
、大洋洲和欧洲五大洲，，，，金属贸易业务（通过旗下公司埃珂森IXM）遍及全球80多个国家，，拥有铜、
、、、钴、、、、钼
、、、钨、
、
、、铌、、、、磷、、、镍及金等独特产品组合，
，是全球第二大钴生产商，，，钴资源量全球第一，，，
，是全球重要的铜生产商，，全球领先的钼和白钨生产商，，，，全球第二大铌生产商及巴西第二大磷肥生产商。。
。

鼎商还是世界最重要的新能源金属（用于制造动力电池）生产商之一，
，
，，目前钴的资源量全球第一，，，
，产量仅次于嘉能可排名第二，，
，预计明年将跃居第一；作为全球最重要的特种金属（主要用于制造高端合金）生产商之一，
，
，，拥有全球领先的钼和钨产量
，，，
，其中铌是全球第二大生产商，，，
，此外还是巴西本地第二大磷肥生产商。。

整体来说
，，，鼎商打造了独特的“矿产+贸易”运营模式。。
。
。金属贸易主要依靠旗下的全球第三大金属贸易公司IXM
，，，，2021年营收超过1600亿人民币，，覆盖全球80多个国家。。。

全球化公司，，要解决“看不清、、
、管不住
、、、、风险大、
、韧性差”等挑战

在全球化运营的同时，
，
，鼎商也着力于进行全面的数字化转型
，
，
，
，2021年9月
，，，集团启动了“千里钼”领航计划，，，以SAP ERP为核心，，，旨在打造鼎商全球统一的ERP+OA，，，，以及集采、、销售、、、财务共享的数智化底座，，强化集团一体化管控能力
，，，巩固成本领先优势，，，，确保全球业务的平稳发展，，发挥协同效应。。
。。许斌介绍，，
，
，

首先
，，
，
，因为公司拥有广泛分布在全球的大型矿产，，，，就要解决“看得清”的问题；由于复杂的贸易结构，，，，如何应对金属行业剧烈的价格波动以及供应链压力，，要了解货在哪里，，，如何实现洲际运输
，，
，如何实现贸易链有效运作，，根据成本、、、货物、、
、、交易等状况，，，
，了解每一天的盈利在哪里
？？亏损在哪里？？？？以及如何进行及时的改善。。

其次，，
，在实务中，，，现在主要的矿业都来自海外并购，，原始持有者包括美国自由港、、、、英美资源、
、、、力拓等
，，，，首先业务融合面临着挑战，，还有本地文化的差异
、、、多语言沟通的障碍、
、、管理的习惯等都带来了较大的难度。
。要解决“管不住”的问题
，，，
，除了制度，，，，还需要手段，
，，信息系统就是有效的抓手。。

例如在巴西，，，，前期并购调研时发现双方管理水平的差异非常大，，，所以形成了“中方主导，，
，，中巴融合
，，，中巴共管”等原则，
，，通过精益管理、
、、降本增效、
、疫情管理，，，改善环境等全方位手段提高管理水平，，输出了中国人特有的勤俭
、、、、团结、、、集体主义精神和企业文化，，，
，2022年前三季度巴西公司的铌产量增长了10%，，，提升非常明显。。

第三，，
，，由于每个国家政策法规的多样性，，
，特别是英美跟中国的法律制度、、
、会计制度、、
、社会劳动人事制度都有较大的差异
。
。。。需要解读复杂的法律，
，
，并且做出适时的调整以做到合规性。。

第四，，，，供应链的韧性非常重要，，
，例如
，，从中国海运设备到南非德班港大概要20多天，，，从德班港再运到矿区，，，
，卡车运输又要20多天。。。供应链受到地理
、、供应商、、、、外部环境的影响较大。。。。如何形成有韧性的供应链也构成了较大的挑战。。。

总体来说
，，，面对看不清、、、管不住、、、风险大、、韧性差等方面的挑战，，，
，鼎商必须具备较强的数字化能力，，把各方面的管理难度通过数字化工具管起来。
。。

全球统一模板，，，系统快速部署
，，管理快速植入

许斌介绍
，，海外很多公司很早就开始使用SAP。。。
。目前，，，，SAP正在与鼎商联合实施全球模板，，，也就是全球的矿业生产、、冶炼
、、、、运输、、贸易都准备采用全球统一模板，
，，，将管理和流程植入SAP，
，加上外围的配套系统，，形成自己独特的数字化资产。。

进而，，，就可以在模型基础上知识管理
、
、迭代，
，，，同时资产也有了复制的能力，，，每买一个新的矿山，，，就把系统网络部署过去，，，
，系统采用是集团模板快速部署，
，这样管理就能直接植入到新矿山
，，，，采购供应链直接连接到总部的采购供应链，，，销售贸易直接连接到全球销售贸易链，，，，技术、、、投资、、工程、、预算等管理，
，，，以及财务核算全部通过统一系统，，输入到新矿区，，有效地支撑集团的扩张。。

“由于最重要的是要获得全球优质的资源，，，所以矿业发展史就是全球并购的发展史，，，并购的发展史一定需要有效的数字化系统来支撑。。
。”许斌说
。。
。

具体来说，，首先是系统部署简单了
。
。。鼎商集团了采用了云架构，，核心系统都在云端部署，，
，集中以后
，，矿区的管理问题就变得简单了，，只要网络到位，
，系统就能稳定运行。。。

第二是管理变得简单了，
，，实际效果也很好
，，
，一方面稳定性较高，，云系统都是和全球最知名的公司合作，，，高可用性
、、安全性都能得到保障。。。运维比较简单
，，全球管理都可以集中到上海或洛阳，，应用又可以分布在全球各个矿区，，
，总部的高等级IT人员可以远程运维
，，，，不需要为每个独立矿区配备太多IT人员就可以保持系统稳定。。。

第三是成本大幅度降低，，
，例如将原来部署在南非的服务器改为云端部署以后，，
，仅设施租赁费用就下降了70%，，，加上每个矿区不再需要硬件和基础设施团队，
，，降本效果非常明显。。

许斌介绍，，
，，鼎商的财务数字化转型是集团核心“5233”目标中的重点，，
，即打造财务共享中心
。。
。SAP非常强的就是业财一体化，，能够使采购、、生产、、质量管理、、、销售都与财务贯通
，
，天然对财务有较强的支撑，，，保障财务的准确
、
、
、、及时性。。。。可以想象一下
，，
，，任何一笔来自世界各地的贸易，，，，当发货时，，，，单据流
、
、
、会计流在千分之一秒就已经在几家贸易公司之间完成了，，确保资金支付的安全性、、合规性。
。。所以，，，，SAP对会计的支撑非常大。
。。无论资产分布在哪里，
，会计核算都会将其汇总到中国来。。。。

展望未来，，，根据集团的战略，
，
，国际化转型升级被列为重中之重的事情。。。信息化规划紧紧围绕集团战略展开，，其中有三个平台：采购平台、、销售平台、、、、财务共享平台，
，，，就是打通全球贸易链，，，，实现业财一体化的重要基础。
。在取得初步成果后
，，，鼎商将与SAP联手，，
，继续在采购供应链
、、、
、销售贸易，，
，特别是大宗金属交易方面的展开更深入的研究与合作。。
。

另外，
，，，鼎商在全球一直遵循企业可持续发展，，注重环境保护、、、
、政府关系、
、员工关系、、、
、股东关系等
，，
，在矿业领域，，，，MSCI ESG评级为A级，，
，，与必和必拓、、力拓、、、英美资源同属于全球矿业行业的最高等级。。在绿色资源、、、节能减碳、、、、碳排放等方面也采取了较高标准的措施
。。。
。

在社区关系方面，，包括为本地建立各种保护基金，
，，，对道路、
、、公共设施的修建，，，，工作机会的提供等方面，，
，提供了较多的机会和投入
，，以便更好地融洽社区关系。。

在全球合规性方面，，，一要理解当地法规，，二要适应它的变化，
，
，，进行及时调整。
。另外，，，尽量把集团对税法
、、、劳动法的解读在系统中通过规章制度和系统设置进行落实，，，避免产生违规风险。。

面对全球化竞争，，，，练好内功，，提高自身核心竞争力

许斌强调，，矿业的主要产品都是市场化、、金融化的
，，，，例如铜、、钴等商品的价格波动很难干预。。面对全球竞争的复杂环境，，鼎商提出了“练好内功”理念，，具体有两重含义，，，
，一重是中国的内功，，，一重是鼎商的内功。。
。

在鼎商的内功方面，，，，各个区域、、各个系统的整合兼并过程中，，，有些是成熟的矿山，
，，，有些是新建的矿山
，，，为了更好地消化并购的资产，
，需要提高总部的管理效应，
，在流程、、标准化
、、、系统建设等方面做好内功
，，，形成数字化流程，，，进而实现全面贯通，，并且把中国高效的供应链融入其中。。
。

在中国的内功方面，，鼎商发源于洛阳，，
，再走向海外，
，，
，在中国区大本营，，
，人员的成熟度、、忠诚度、
、执行力
、、、文化认同度都较高，
，也承担了人才输出的“黄埔军校”角色。。各个系统建设过程中，，，
，都会首先选择在洛阳中国区进行试点，，
，
，打造精品成熟的模式，，，然后推广到海外，，，，把中国模式向海外输出。
。

在能力方面，，，，注重信息系统建设的支撑作用，，，在底层基础设施架构
、
、、、一线生产、
、
、数据采集、、、业务协同、
、、、分析决策
，
，，
，以及每一板块的业务都有对应的系统进行支撑，，并且形成系统之间闭环的集成，，有标准的流程SOP、、熟练操作的用户。。。

在推行数字化转型方面，，，鼎商推崇“润物细无声”的模式
。。。。鼎商的信息化建设历史并不短，，，，单体在海外也都较早采用了SAP，，，，但前期都是各自为政，，，
，全球信息化进行统一重构的起步比较晚。。。得益于很多行业先行者做的参照，
，近年来大量成熟技术的叠加，
，以及联手SAP一起做全球信息化规划，，，将优秀的技术+优秀的集成，，，打造超一流的系统，，形成数字化资产，，，进而成为全球业务变革的抓手和底座
，，有力地支撑集团在全球的扩张。。。