“一季度，
，
，，受新冠疫情、、雨雪天气、
、、政策管控等不利因素多重叠加的影响，，，给洛钼中国区带来很大的冲击
，，，各单位逆势而为
，，
，及时采取措施，，，，超计划完成目标任务
。。。”4月13日，，在中国区一季度部室管理例会上
，，，，总经理王争艳回顾总结说。。
。。
 
生产经营扎实推进



中国区统筹做好全年计划安排和生产预测，，，组织好生产，
，，，一季度主要产品产量超计划完成任务，，成本管控
、
、节能项目
、
、、信息化建设、、SAP项目等重点工作全面铺开、
、、扎实推进。。
。
 

“安”字在心，，
，，“全”字当头
一季度以来，，洛钼中国区严把安全关口，
，，编制公司安全生产应急预案，
，，，开展环保法律法规、、、现场提升
、、重污染天气管控、、
、碳排放相关政策培训，，策划班组安全建设启动方案，
，开展综合及专题监督检查
，
，，，通过加强安全管理
、、、、强化安全警示教育，
，，进一步强化安全体系，，，夯实安全管理基础，，，，全力夺取首季“开门稳”。。
 

技术创新，，按下快进键



“2月份，，
，对选矿流程进行考查，，，研究讨论，，，，提出问题，，，，通过不断调试，，，钼、、、
、钨生产稳步提高，，
，，难选矿石回收率明显提升
。
。”这是洛钼中国区坚持科技创新，，，技术成果转化创效的一个缩影。
。。。中国区聚焦生产经营重点，，，加大难选矿石工业试验、
、、、新药剂工业试验
，，持续对上房沟难选钼矿选矿工艺、
、
、、选铜工艺试验研究，，，组织各钼选矿单位进行碎矿粒度检测，，制定下一步碎矿粒度优化措施，，在卡脖子问题上加快创新突破，，为公司发展提供澎湃动能。
。
。。
 

齐心协力，，，
，打好保供战
面对严峻形势，，中国区积极采取措施，，，制定《2022年双节期间重点物资保供及防疫方案》
、、《重点物资配件库存储备要求》等方案，，
，密切关注重点物资、、配件库存及到货情况，，提高库存储备，，不断扩大供应商寻源范围
，，，
，保障生产，，打好保供战。。同时，，
，，创新采购模式，，，规范招标采购流程
，，，纯碱、、、、硅铁等大宗材料实现采购增值。。。
 

凝聚思想，，汇聚发展合力
中国区注重把职工思想工作融入企业发展全过程。。。在春节期间，，，开展“迎新年
、、贺新春”系列活动，，12个基层单位接力拜年，，，营造浓厚的节日氛围；组织开展“艰苦奋斗、、、勤俭节约”主题教育活动，
，对活动中查摆的问题、、、征集的合理化建议等进行了全面总结
；创新宣传方式，，，开办“对话新一年” 、、、、“艰苦奋斗
，，，
，勤俭节约—我们在行动”、、、、“小张带你看洛钼”等专题栏目
，，，，使广大职工同频聚焦生产一线，，，助力生产经营；在元宵节
、、、“三八节”等节日，
，举办员工喜闻乐见的文体活动
，，，，丰富员工生活，
，，，把职工的凝聚力、、、、向心力，，
，，努力转化为破解生产经营难题的新动力。。。。



优化考核模式和薪酬分配方式
，
，，，与各单位、、、
、部室签订2022年度绩效考核责任书，，，，明确责任目标，，选拔第一批见习干部，，，加大人才储备，，，优化人才队伍
，，
，加强管理人员、、、技术人员培训，，，，快速提高职工队伍专业素质，，，，通过精细化管理，，优化人力资源，
，提高生产效率
，，努力构建机构人员高效融合的人力资源结构标准体系。。

“二季度，，，各部室要围绕重点工作，，，通力合作，，，抓好各项工作落实，，奋力实现“二季度创高产”
。
。王争艳对大家提出新的要求。。当前，，，，中国区上下正紧紧围绕全年重点工作，，，，凝心聚力、
、担当作为，
，，为完成目标而共同努力。。。