近日，，为实现年度预算及经营目标，，KFM公司各部门结合自身实际集思广益，，
，积极探索KFM降本增效的方案。
。

KFM生产技术部从项目施工及收尾工作入手，，，
，严格制定剩余工程完成时间计划，，以早日实现全面投产的目标
。。同时，，切实提升调度管理水平
，，，强化试化验室的管理，
，为生产指挥系统提供科学依据
。。。。

地质采矿部提出建立矿石分类分级标准和损失贫化管理台账，，，加强供配矿管理工作
，，
，采取“六分一清”及按炮孔配矿措施
，，杜绝人为因素造成的矿石损失和贫化。
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。根据规划，，，地质采矿部力争全年损失贫化指标较设计降低1个百分点
。。为解决刚果（金）雨季采场生产停产的问题，，
，地质采矿部也计划在旱季期间着力完成矿山道路硬岩料的铺设。。。。

工程管理部提出优化人员职能，，
，加强施工队伍建设与管理，，，增强基建队自主管理能力与施工战斗能力，，，并策划考核细则、、严格实施，，，，保证基建队按职责履行工作。
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A级铜率100%
、、、
、钴产品主含量不低于45%——这是KFM冶炼厂提出的工艺优化目标。
。。为此，
，其采取的具体措施包括
：固化萃取、、电积、
、
、除铁、、、
、沉钴等工艺最佳控制点；通过对不同型号的氧化镁在相同实验条件下进行沉钴实验，
，，对比氧化镁的使用效果，，，，选出性能较优品牌；通过优化二氧化硫-空气混合气体积浓度、、
、流速等条件，，，确保除锰率在50%以上
。。。

此外，，，KFM运营管理部、、、、人力资源部、、、HSE部门、、财务部等均结合部门实际
，，，，探索降本增效相关方案或措施。。。

于采矿行业来说，
，，，降本增效是挖掘企业“内生增长”能力的重要步骤之一
。。KFM表示，，，，将继续立足于制度建设、、、组织建设
、、、、检查监督体系建设三个基本点，
，结合企业的生产经营活动
，，，
，建立起由决策层、、
、管理层和操作层共同参与的企业节约文化建设运行机制
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来稿：KFM财务部 程有福