7月4日，，洛钼中国区召开2023年上半年工作总结会，，
，围绕落实集团总部各项部署要求，，
，系统总结上半年工作
，，剖析问题不足，，重点部署下半年目标任务，，，，动员广大干部职工，，，进一步统一思想，，提振精神、、、、全力冲刺，，以务实的作风、、、、昂扬的斗志，，，，抓好各项工作落实
，，确保高质量完成全年各项目标任务。。集团公司高级顾问姜继增出席会议，
，中国区总经理王争艳作上半年工作报告，，，销售公司总经理姜忠强、、、中国区领导班子成员及中层以上干部参加会议
。。。。

王争艳在讲话中指出，，，洛钼中国区在集团总部的正确领导下，，主动作为，，
，，乘势而上，，，，紧紧抓住市场机遇，，，，充分释放产能
，，，，上半年所有产品产量均大幅提升，
，，超额完成半年计划，，，经营业绩刷新历史记录。。

上半年，，
，中国区主要在六个方面取得新进展、
、、、新成效。。。。一是着力抓全员隐患排查
，，，安全环保理念入脑入心；二是着力抓产能提升，
，拉满弓合力创高产；三是着力抓技术攻关，，，汲取向上生长力量；四是着力抓布局优化，，新旧动能加速转换；五是着力抓管理升级，，赋能生产见行见效；六是着力抓文化保障
，，，璀璨洛钼风华无限。。。。

王争艳强调
，，，，当前，，
，中国区正处于爬坡过坎、
、、提质创效的关键节点，
，面临的内外部形势严峻复杂，，
，各种困难和风险挑战叠加显现
，，要认清形势
，，，迎难而上，，，，突破瓶颈，，，蓄势跃升
。。
。。中国区下半年的生产运营总体要求是：继续坚持年初制定的“稳中求进
、、提质增效、、管理升级”战略目标
，，，稳产超产，，，持续加强技术创新，，持续深挖降本增效，，加快推进东戈壁项目建设进度，
，确保全年目标任务高质高效、、全面超额完成。。。。

关于下半年工作
，
，，，王争艳强调，，要压实责任
，，细化措施
，
，，全力抓好“六项具体工作”
。。。。一是守牢安全环保底线，，，，全力护航生产经营。
。。持续深化HSE对标提升，，推进中国区安全标准化建设，，，，固化全员安全责任制，，
，，细化环境保护排查整改，，，，全面提升安全环保管理水平；二是把握历史机遇
，，，聚力驱动稳产超产
。。。。围绕生产组织，，，提前谋划，
，，，统筹安排，，做好关键设备检测预警，，，，建立产销联动机制
，，制定中国区碳中和实施方案
、、、采购策略和应急预案，，，合力实现效益提升；三是聚焦科技创新，，，
，深挖潜能提质创效。。。秉持低成本理念，，
，，坚定不移推进降本增效
，，推进矿产资源综合回收利用，，优化提升技术指标，，创造更大可能；四是紧盯项目建设，，构建持续发展新格局。。东戈壁项目要主动出击
，，
，协调推动，，严格按照时间节点，，
，
，有序开展工作，，其他重点项目要按下快进键，
，，打出组合拳
，，确保项目按期
、、、、高质量完工
；五是锻造经营思维
，，，助推精细管理再升级。。。。要有系统思维
、、
、财务思维、
、
、、反思精神，，，建立模拟市场化体系，，
，提升经营管理理念，，
，有效推动工作落地执行；六是厚植企业文化，
，汇聚同心筑梦力量。。要不断丰富企业文化内涵，
，，，提升业务能力和工作作风
，，，，严守合规底线
，，坚守廉洁底线，，
，
，筑牢中国区坚实发展的根基。。

“听完中国区上半年工作报告
，，，，感觉非常激动、、振奋。
。。
。”姜总表示
，，，中国区是一个特别能战斗的团队，，是一个有干劲、、、
、有闯劲、、、有担当、、有创新、、有活力的企业。。。上半年中国区充分认识到市场变化，，，，及时抓住转瞬即逝的机遇，，
，科学调整经营指标部署和目标任务，
，，各项指标达到60%以上
，，，
，创下历史最好水平，，，，取得有目共睹的好成绩。。
。
。这和中国区经营管理理念的提升密不可分，，，，以利润为目标，，
，深入贯彻低成本战略，，，，抓实抓细安全环保、、设备管理、、现场管理及职工文化建设，，形成共同的思想价值观，，，企业文化融入到每一名职工的血液，
，
，落实到企业管理的方方面面。。。希望中国区每一名员工都有担当、
、、、有劲头，，以锲而不舍的精神
，，
，克服千难万险，，
，
，使企业管理水平不断再上新台阶。。。
。

会上，
，，选矿一公司、、、、冶炼公司、、选矿二公司
、、、选矿三公司、、富川公司、、、投资工程管理部负责人重点围绕现场管理、
、、安全环保、、、、设备管理、、、精细化配矿、、、合规化管理等分别作了交流发言
。。

2023年是集团的提升年，，中国区提产能、、提士气、、、、文化升华
、、管理升级，，用实际行动诠释了“提升”的内涵。。。
。冲刺下半年
，，，，中国区全体职工将紧紧围绕部署要求，，，锐意进取、
、、奋发有为，，，，咬定全年目标不动摇，，，干出一番更加让人“耳目一新、、
、、刮目相看”的新成绩。。。