激发拼搏干劲，，保持奔跑姿态。。。中国区抢抓“黄金时刻”，，各项工作提档加速，，以实干实绩诠释秋实“丰”景：安全环保有序推进，
，一线生产“假期无休，，，岗位建功”
；技术部门协调组织
，，，持续致力于技术创新和工艺改进
；生产部门邀请厂家到生产现场进行全面“体检”
，，，科学检测、、
、消除隐患；工会部门优化补充医疗救助金政策，，为职工提供全面的健康保障；全球财务共享服务中心在中国区揭牌成立，，数字化赋能全球业务发展……

国庆期间，，，中国区全体干部职工变“假期”为“工期”
，，，，“进”的态势更凸显，，，，“干”的氛围更为浓厚，，“稳”的基础更坚实，，高质量发展步伐铿锵有力
。。。。“汛期以来
，，我们克服连续降雨造成矿石粘性大、、
、、圆锥蓬堵
、
、、水质不稳定等困难
，
，，齐心协力拼生产、、、强管理、、抓技术，，，
，完成了既定目标任务，，
，交出了满意的答卷。。。。”在10月份生产调度会上，，，，中国区要求各单位继续乘势而上抢进度、、、固强补弱抢进度、、、
、担当作为抢进度、、、铆足干劲抢进度，，以实干答卷为完成全年目标任务打下坚实基础
。。。。

要全力以赴抓好安全生产
。。要关注细节
：深入排查整治安全风险隐患，，举一反三，
，，，切实把安全隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。。。抓好露天采场边坡、、
、、空区
、、、排渣场
、、危化品、、钢炉、、
、尾矿库等重大危险源管控，
，杜绝出现安全检查“避重就轻”、
、
、隐患排查“蜻蜓点水”、、安全考核“不痛不痒”等现象；要强化安全教育培训：做实做细新进及转岗员工的安全培训，，，
，确保安全隐患识别到位、
、、、责任落实到位、
、、制度保障到位。。。。完善应急演练预案，，，，增强全体员工面对突发事件的应急能力和协作能力。。内保安全要常抓不懈：坚持“常提醒、、
、常教育、
、、弦绷紧”主基调，，，切实从保护员工利益为出发点，，，，从源头控制不安全事件发生，，保护公司财产和职工利益不受损失。。

要凝心聚力提升管理水平。。
。“管理要渗透在生产的方方面面
，，渗透在犄角旮旯”中国区总经理王争艳在会上着重强调，，
，，各单位要不断提升管理水平，，，既要与外部对标，
，，，更要与内部对标，
，，
，在工作措施上对标，，在责任落实上对标，，，，在现场管理上对标，
，，，梳理出差距和不足，
，制定切实可行的赶超标杆措施。。同时将相关方的管理纳入公司管理范畴，
，，对相关方执行安全管理、、、、现场管理等，，确保管理无死角
、、、
、无盲区
、、无漏洞。。。

要扎实有效确保生产稳定
。。。要树牢“过紧日子”思想
，，
，完成预算编制工作，，，持续加强各级公司成本管控；要做好上下游沟通配合
，，积极采取有效应对措施，
，，，以减少汛期对处理量的影响；要抓住近期连续降雨有利时机，，，做好补水管线维护和冬季补水相关准备工作，，为今冬明春生产创造有利条件；要持续关注气温因素对技术指标的影响，，加强技术创新和工艺改进，，，，确保指标稳步提升；要成立专门的工作小组，，，全过程管控重点项目施工作业活动
，，，，确保工程项目稳步推进。。。

百舸争流，
，
，，奋楫者先
；中流击水
，，，，勇进者胜。。四季度
，
，，，我们将时刻保持“赶考”姿态
，，，，坚定“考好”决心，，，做到干有信心、、、干在实处、
、、干出成效，
，，，让中国区的发展质量更高
、、、效率更快、、
、效益更好。
。。。

（来稿
：洛钼中国区/胡莹莹）