编者按
：

在鼎商2024年度工作会议上，，，
，总裁孙瑞文指出，
，
，
，公司全年任务圆满完成，，
，
，经营业绩刷新纪录，
，
，“四件大事”达成既定目标，
，“三步走”迈出重要步伐，，，，公司成长为全球最大钴生产商、
、、、接近世界前十大铜生产商
。。。

上述成绩背后
，
，，离不开全球每个洛钼人的贡献，，，，尤其是奋战在矿山一线的洛钼人
。
。从本期开始，，，我们将陆续刊登对“感动洛钼人物”获得者的约访，，，从他们的视角，，
，，看到洛钼人的辛勤付出
、、、、坚守奉献和守正创新
。。

这是第一期
，，，受约访者为鼎商中国区富川公司经理贾宝珊。。

2024年度工作会议颁奖词：

“运筹帷幄，，统领全局，，，，在市场的激流中抓住稍纵即逝的机遇，
，，，令公司业绩乘着长风破开万里浪
。。。

深谋远虑，
，，经营有方，
，，在制约的瓶颈前深耕长期运营的规划，，，，为矿山打开可持续发展的新局面。。。。

致广大而尽精微，，，，是你笃行不怠的初心。
。。。”——这就是鼎商中国区富川公司经理贾宝珊

无论是2018年以工程师身份“西学”刚果（金）
，
，，还是2022年7月“学成归来”成为时任洛阳富川矿业有限公司（以下简称“富川公司”）副经理，，，，困难都摆在眼前，，，，清晰可见。
。

“但我始终相信：办法总比困难多
，
，，，万事不能气馁。。。”如今已是富川公司经理的贾宝珊认为，
，，采矿业真正的强者，
，，，遇事不退缩
；抓住机会，，，就要快速往前奔跑。
。。

2023年，，
，在贾宝珊等管理层带领下，
，
，，富川公司迎难而上，，，销售业绩刷新历史记录，，
，降低资产负债率，，在年轻人培养、、成本管控等方面都取得了卓有成效的成绩。。“现在，
，包括中国区其他分子公司在内，，大家对富川公司都有很大认可，，，员工的凝聚力、、自信心、、、业务素养
、、工作技能和态度得到了全面提升。。”贾宝珊说
，，，
，“2024年，，，，我们将继续鼓足干劲，，，拧成一股绳
，，，
，主动迎接更大挑战”
。。。
。

汲取中西方矿业行业优秀经验

2018年，，
，贾宝珊带着忐忑落地刚果（金）。。。身为工程师的他，，在集团安排下前往TFM参与矿区运营。。

很快，，，贾宝珊就收起忐忑，，，在异国他乡亲身感受“什么是大型矿山”和“什么是国际化管理经验”，，并像海绵一样学习起来。。
。。

在资源禀赋上
，
，TFM是世界级铜钴矿，，
，，铜品位远超国内；在管理模式上，，，彼时的TFM正经历从西方管理模式到“中方主导+中外融合”模式的切换。。。。与此前相比，，，后者既融合了西方模式中流程规范、、数据严谨等优势
，，又有东方精细化管理、、、、降本增效等理念。。。

这让贾宝珊受益匪浅，，，从中汲取了管理
、、技术、、、、工作思维等各方面经验。。。尤其是思维转变，，，在他看来，，，，团队的健康运转，，，，首先要充分发挥每个人的主观能动性，，，，即让普通员工站在班组长的角度、、、、班组长站在主管的角度、
、
、
、主管站在项目负责人的角度考虑问题，，，，一起统筹解决难题；其次，，，团队管理者要有良好的沟通能力
，，，，学会对员工的倾听，，，不藏着掖着，，，，互相对齐工作“颗粒度”，，
，推动工作高效向前。
。。。

2022年年底，，贾宝珊结束刚果（金）为期4年的工作之旅，，，，回归鼎商中国区。。。彼时
，，一份责任和重托由集团交给贾宝珊——他将肩负起富川公司副经理的职责
。。。。“一定不负重托”成为他当时唯一的念头。
。
。

一套“组合拳”让生产指标创历史新高

富川公司上房沟钼矿既亲切，，又有一丝陌生
，，偶尔，，，贾宝珊看着矿山不免泛起一丝迷茫。。。

但贾宝珊深知：迷茫无用
，，，实干、
、、转变和最终成绩才是“硬道理”。。。他快速完成角色转换，，全面进入到管理者角色，，，
，以“战斗”姿态前行。。。

“办法总比困难多”是他的信条。。。。贾宝珊深入一线
、、、靠前指挥，
，发挥灵敏的嗅觉，，，，认为钼价在高位震荡将“带来难得的机遇”
，，，因此带领技术团队调整优化年度采剥计划，，对分工进行灵活调整。。。。

具体举措包括：成立专项领导小组，，，定人
、、、、定责、、定分工
，
，目标拆解到每个责任人身上，，，同步提高全员思想站位
；技术团队在原来的基础上，，，，新增半年度采剥计划；面对机遇期，，，，打破常规思路
，，制定非常规手段
，，提前在高品位区域进行开沟采矿
；强化上房沟采场北部区域开采
，，，新增作业点，，，，积极谋划西南部
，，平衡采剥，，，并兼顾东西部，，，找寻零星矿体；编制滚动穿爆计划，
，，对穿爆全过程实施监管、
、
、跟进，，，，提高计划执行率和爆破质量。。。。

这五方面的“组合拳”下来，，仅上半年，
，富川公司就多采出高品位矿石53万吨，，，钼品位达到0.175%。。就全年看，，富川公司的采矿量和剥离量更是创复产以来新高
，，，
，生产指标均创历史最佳。。。。

在富川公司的供应下，
，，，鼎商中国区选矿一公司上半年的产量也创历史新高。。富川公司全年外销氧化矿同样刷新历史记录。
。。

在工作中不断创新

敢于在机遇期打破常规的贾宝珊
，，，在工作中不乏创新举措。。比如，，在配矿管理方面，，创新性地引入了“配矿单元”的概念，，
，，根据岩性要求不同进行分类管理，，，强化生产技术现场的全过程、、
、精细化管控
。。。他还高效联动矿山和选厂，，，共同建立生产指标考核的联动机制，，避免内耗
。
。。。

在配矿环节，，
，品位提升对钼精矿产量的提升效果显著。。。为此，，，他经常带着技术团队深入采场
、
、、、选厂，，，，跟踪配矿执行效果，
，，，发现异常及时对配矿进行调整，，缩短矿石异常处理响应时间，
，，提高采选效率。
。。2023年
，，钼品位配选差异已降至2.39%，
，，磁铁品位计划执行偏差率控制在5%，，，，配选差异创近3年历史最优。。。

在爆破管理环节，，，他首次提出“要重视细节管控”的理念，，引导生产技术人员在过程中要多观察，，，动用无人机录制视频多总结。。。

“以安全为前提，
，以提升效率为目标，，，形成闭环管理。。”贾宝珊解释道，，
，“上房沟钼矿爆破难度大，，，，行业要求的爆破飞石标准为200米，，，那么我们的要求就在百米，，，甚至是几十米以内。。。。”

2023年
，
，，，在北部、、、、南部边坡等高难度环境中
，，贾宝珊带领团队成功实施20余次近距离爆破任务。。。虽然每一次爆破都是一场与风险的较量，
，但凭借着团队的协作与对细节的严谨把控，，，，全年实现“零事故”。
。。。

没有规划就没有方向

在外界看来，，，这一年多时间，，，贾宝珊迅速完成领导者的角色转变，，
，，以清晰的思路和开阔的视野和低调务实的工作作风，，，引领着富川在发展中稳健前行。。

作为管理者
，
，贾宝珊认为“能做得还有很多”，，同时“是全体同事共同努力”的结果
。。
。。

谋当下，，，看长远
。。。现在，，，，他更本着“问题前置、、提早解决”的思路，，提前统筹制定矿山开采五年规划和扩帮方案，，绘制矿山短期和长远发展“路线图”。。。

在过往日常的工作中，，
，
，贾宝珊已在不断铺垫——为配合矿山扩帮增产
，，他和团队一起将外部不稳定因素化解；绿色矿山建设顺利通过抽检、、复验；小寺院沟排土场扩容取得实质进展，，
，，延长排土场6年服务年限；乔沟尾矿库安全设施设计变更通过批复，，，
，延长尾矿库宝贵的6年使用年限。
。
。。这些，，都为矿山扩帮扩产及中长期目标顺利推进铺平道路。
。

“今年，，，，我们要定纲领，，即明确富川公司的中长期发展方向；布好局，，短期发力100多个大小项目，，，，长期投资规划得‘谋定而后动’；稳生产，，，即持续挑战新目标，
，并继续外部扩帮。
。。
。”贾宝珊表示。。。

2024年，
，，，贾宝珊正将富川公司新的发展纲领牢记心中
，，，开启新一轮迎难而上的征途。。