继混合矿项目三条生产线达产后，，，，TFM对2024年工作又有新部署。。近日，，围绕集团“精益年”要求
，
，TFM召开2024年精益化管理及降本增效行动启动大会。。TFM管理层、、、、各单位、、、、各部门副职以上人员近40人参加会议，，，CEO王含渊作动员讲话。。。

降本增效是鼎商2024年的工作重点之一
。。鼎商总裁孙瑞文此前指出，
，，“对矿业企业来说，，，成本是最核心的经营指标
，，，降本增效是永恒的主题
，，，
，应该深深融入矿业人的血脉之中。。今年，，，，我们要实现产能跃升
、、、成本下降，，
，，这既是塑造企业竞争优势的根本保障，
，
，
，也是检验‘精益年’工作成效的重要指标。。。。”

在会上
，，，TFM动员会宣读了《关于成立TFM公司精益管理委员会的通知》，，，
，明确精益管理组织机构与管理职责
，，
，从安全精益管理、、生产精益组织、
、设备高效精益运维
、、、、技术精益求精、、、成本精益管控等方面对2024年精益化管理工作及降本增效行动做出了整体部署。。

会议强调，，精益管理是提高效率和削减浪费的一种重要方法
，，，对TFM来说，
，，，不仅是当前
，，，，也是今后相当长时期内一项重要工作；要在制度化
、、、、流程化、、信息化
，，以及提升技术经济指标上花力气，，在管理模式、、管理深度、、文化建设、、、、中刚融合、、、人才培养方面下功夫，，逐步把精细化管理推向更高层次。。

会议要求各部门、
、各单位紧紧围绕“全面加强预算管理，
，，，精细化成本核算分析和管控
，，，，做好成本指标分解、、责任落实与绩效考核；积极开展试验研究
，
，，进一步优化工艺流程与技术参数
，，，降低物料与能源消耗，，，，提升金属回收率；优化采矿技术，，降低采矿成本；加强设备、、物资
、、工程招标集中统一管理，，，，提高管理效能；强化采购、、、物流、、、销售、、、
、长库龄物料压降各环节管控，，
，推进供销全链条系统性降本”等10项重点降本增效工作和其他管理提升内容，，以部门为单位组织讨论、、梳理并形成可实施的措施方案，，，提报精益化管理委员会审议批准立项后实施
。
。。。

公司将制定具体的年度奖励措施
，，对做出突出贡献的单位与个人进行奖励，，，激励广大员工紧紧围绕“精益管理做除法”
，，，，牢牢树立“管理就是生产力、、节约就是竞争力”的发展理念，，，狠抓工作落实，，，，努力推动精益管理、、、降本增效工作上台阶，
，，为全面完成2024年各项工作任务
，，，为把TFM打造一个强大的世界一流矿业公司作出新的更大的贡献。。。。

东区选治厂、、
、、采矿厂等代表参会单位进行了表态发言，，
，
，表示将积极投入到精益管理的实践中，，确保各项措施落到实处
，，，取得实效，
，，扎实推进精益管理走深走实。
。

一系列举措将有助于TFM在2024年进一步增强效益
。。2023年，，TFM实现产铜28.03万吨，，，
，产钴2.17万吨。
。今年3月20日
，
，，TFM混合矿三条生产线全线实现达产目标，
，今年将向全新的目标发起冲击。。