继前4个月持续超产实现“开门红”后
，，，KFM今年5月产铜量再超产14%，
，，创投产以来新高。
。。。

在集团“精益年”方针指引下，
，，KFM今年以来始终将提质增效作为首要任务，，，
，精细管理、、、
、精研工艺、
、、精推创新，，，强化源头管理
、、
、突出过程监管、、细化管理举措
，
，，目标明确、、协力同心、
、
、挑战极限，，，，为洛钼这张新名片再添靓丽底色
。。

精细管理提效益。。新的一年，
，KFM进一步加强管理，，，，调整管理职能
、、细化管理举措、、严格考核，，，强化落实提升。。。。一方面，，调整了设备管理体制，，，从设备动力厂分配了一部分机电、
、、、仪表及维修工充实选矿厂和冶炼厂，，，强化生产单位设备管理职能，
，，实现管用统一；另一方面，，，
，充分发挥调度指挥功能，，完善控制中心自动控制系统，，，数据汇总分析指导生产决策，，，同时组织月度检修工作
，
，
，解决生产中出现的突发事件，
，并关注关键生产指标，，做好前后端生产协调；再者，，，，严格考核、、、、自我施压，，通过设备、、、HSE、
、生产指标三项考核，，，，推动各部门“日日有计划、、、、事事有落实、、、岗位有分工、
、、、责任有考核”
，
，，调动全体干部职工的积极性，，，激发岗位员工潜能
。
。。
。

精研工艺提产能。。。。具体看，
，，KFM梳理了前后端生产工艺，，，发现并解决制约生产的问题，，，，同时开展系列有效技改，，，提升设计产能，，提高产量。。
。通过对浸出PH、、、萃取通量、、、、电积短路、、、除铁指标和CCD底流等关键指标管控，，，，严格控制萃取过程带入杂质、
、逐步调整电积后液开路、、、逐槽检查校正所有阳极板、、、、提高槽面短路处理效率等。
。。此外
，，，
，公司通过各类举措持续提升矿石传送能力，，，通过对浸前
、
、、
、浸后浓密机进行技改，
，改善浓密机沉降效果
，，，通过立式压滤机与闪蒸干重设备改造与除铁工艺优化
，，，
，提升干钴产能。。。

精推创新提回收。。。。KFM组织开展了“激活科技创新力，
，
，
，提升铜钴回收率”专项活动，，围绕影响铜钴回收率的突出问题和制约因素，，，，利用工艺流程优化和科技创新手段提高铜钴回收率
。
。。自专项活动开展以来，
，公司专业技术人员开展积极探索
，，经过不懈努力及刻苦实践，，
，
，今年3月至5月，，KFM的铜钴回收率指标不断攀升，
，，，为铜钴产品超产提供了根本保障。。。

精准施策保生产。。。。为解决电力短缺问题，，，，公司管理层精准施策，，，，合理调配电力负荷，
，，，最大限度保证重要生产部门用电，，
，采用柴发并网弥补生产用电。。。

KFM表示，
，
，5月产量是公司发展历程的一个“新值”，，，，但远不是“最值”。。未来，，
，KFM将继续以“精益年”引领公司高质量发展，
，，全力以赴建设世界一流优秀铜钴矿业公司。。