1月1日，，按照公司组织升级2.0战略规划，
，
，，为实现鼎商数智化采购，，，进一步提升MRO（非生产性物资）的采购效率、、
、、丰富商品种类
，，，
，优化成本结构，，
，，经过三个月的精心策划、、、数据分析和平台建设
，，鼎商电商采购平台正式上线运营。。该平台以通用工器具类物资为首批上线品类，，在刚果（金）TFM、、KFM两座矿山率先试点，，试行成熟后将推广到公司全球各业务板块。。。。

必然性：海量资源  高效定价

相较于传统采购方式面临的物资种类繁杂、
、采购周期长、、、
、澄清工作量大、、价格谈判艰难等诸多难题，
，，电商采购为鼎商提供了一站式解决方案，，通过提供海量优质货源，，，满足企业日常运营及生产制造的多样化采购需求
；通过全网同一品类、、、、统一折扣实现了高效定价；通过采购人员可视化采购，
，，，跟“网购”一样轻松实现下单、、
、
、收货、、结算等业务；通过智能数据分析系统，，，，对采购数据进行深度挖掘与分析，，，，对采购及库存提供数据支撑
，
，帮助优化库存结构。
。。电商采购助力鼎商降本增效、、、优化资源配置，
，，，提升整体运营效率，，，，实现供应链管理2.0。。。。

必要性：价优质优  周期短 

具体看，，电商采购的优势包括
：

效率大幅提升
：通过电商平台下单，，，常规订单20日内即可送达，，，商品页面详细的技术规格说明节省了技术澄清环节，，采购周期缩短25天；

成本显著降低：协商电商价格较历史采购价格降低19%，
，，仅工器具类采购每年降本约282万元；

商品种类与品质提升：电商提供了丰富的供应商资源和商品种类，，严格的筛选和审核机制确保了商品质量；

供应商管理与合作深化
：高效沟通与协调，
，，，实现了供应链的稳定性和可持续性，，
，运营效率提升。。。

趋势性：持续优化迭代 

从趋势看，，，，全球供应链部将持续对电商采购平台做优化和迭代，，，包括：

持续优化采购流程：与电商平台合作，，，，提高采购效率和质量；

拓展商品种类与品质：引入更多符合需求的商品，，，提升品质；

深化与供应商合作
：建立更紧密的合作关系，，
，
，探索更多合作机会；

加强数据分析与运用：挖掘数据价值，，，为未来决策提供支持。。。。

鼎商电商采购平台的上线应用是供应链管理上的一次重要革新，，将进一步提升鼎商招采业务效益、、、效率和数字化
、、智能化、、
、、规范化水平，，提高产业链与供应链发展韧性
，
，为供应链电商化采购拉开新篇章，，，
，为未来高效智能化采购奠定基础。。
。。

2025年
，，鼎商将进一步加大数字化投入、、、、提升管理效率，，
，未来 “书同文
、、、数同源、、
、、算同术”的全球数智化底座将助力公司国际化道路行稳致远。。