编者按：

伴随营收破2000亿、
、净利润破100亿
，，，，铜产能进入全球前十，，鼎商已站在新的历史坐标之上。。。。3月21日，
，
，
，公司董事会发表致辞，，表达对未来的清醒认知与变革决心
，，要求以“归零心态”重塑组织与文化
，
，鼎商的新一轮组织变革与进化正在路上。。
。

以下是董事会致辞全文——

尊敬的各位投资者、、、关心鼎商的朋友们：

2024年，，，我们坚持“提质、、降本、、、、增效”的总方针，，交出了一份令人振奋的答卷：全年实现营业收入 2,130 亿元，，同比增长 14%；归母净利润突破135亿元，，，同比增长64%，
，，营收、
、利润均创历史新高，，
，铜产能进入全球前十，
，，，跻身全球最有价值矿业公司前 20强。
。
。。这份成绩单背后，，，是数万洛钼人将涓滴之力汇聚成发展洪流的奋斗图景，，，也离不开广大股东在市场波动中始终如一的坚定托付！
！在此，，，，我们向长期支持公司发展的投资者
、、
、合作伙伴及社会各界表示诚挚的感谢！！

我们聚焦资源优势转化产能优势这一主线，，
，成功实现了“扩产增效”的阶段性目标，，，已站在新的历史坐标上。
。。。回望走过的路，，，，我们清醒认识到
：今天的成绩源于对资源并购与产能扩张战略机遇的精准把握
，，，，源于战略红利与市场红利的同频共振，，
，，是我们做正确的事
、、正确地做事自然而然的结果
。。。 

最好的成绩单
，，，，恰是催生变革的冲锋号。。历史上的重大变革往往是在应对重大危机中倒逼出来的，，，但在强烈危机意识驱使下提前规划的变革才能先人一步
。。。。今天，，，，我们更想分享的不是成绩与经验，，，，而是面向未来的清醒认知与变革决心。
。对标全球先进同行，，对标成为“受人尊敬的、、、
、现代化、、、世界级资源公司”的愿景，，，我们在资源储备、
、盈利能力、、、、管理水平、、
、、人才建设上还有明显的差距，，
，，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局。。
。
。新一轮组织变革与进化，，，，是我们走向新目标的必经之路，，必须以“归零心态”重塑组织与文化!

世界百年变局加速演进，，外部环境更趋复杂严峻，，，，全球产业链与供应链加速重组以及AI 等新业态爆发
，，全球商业环境不断发生重大变化。。。
。风险和挑战是商业世界的常态，，应对复杂的国际经营环境，
，，处理好各利益相关方的关系是矿业必修课。
。。困住我们的从来不是环境变化，
，，，而是我们的智慧和勇气，
，，我们拿什么去对抗风高浪急和惊涛骇浪，，驶向未知的海域，，
，，除了明确的方向
、、、坚定的信念与乐观主义
，，，更需要刀尖向内、、、自我反思和直面问题的勇气。
。。。

越是面临复杂的外部环境，，越要保持战略定力
，，只有坚守商业本质、、、、坚守常识，，才能从容应对风险和挑战。。
。矿业的本质是成本制胜，，，，企业的竞争力取决于资源禀赋
、、、
、管理效率和技术赋能
。
。。。在大宗商品市场风云诡谲的波动中，，我们如何把握市场周期，，，，通过精准并购获取优质资源？？？？在竞争日趋激烈、、、
、行业内卷加剧的背景下，，
，
，我们如何通过精益思维改造传统矿业，，，重塑成本竞争优势？？
？当AI技术爆发的奇点来临
，，，，我们如何主动拥抱 AI，，，，通过信息化、、、智能化手段实现降本增效？？这些都是对我们的巨大考验，
，
，，我们要通过现代管理手段、
、、、创新管理理念和精细化管理思维
，，，，通过数字化和智能化赋能，，通过有效的制度安排，，，激发人性之善、、、对抗人性弱点。
。

管理的首要问题是人的问题，，，尤其是管理团队。。最优秀的团队，，，才能创造最优秀的业绩。。。
。今年，，，，我们将持续管理升级
，
，，，既要引进采
、
、选
、、、冶领域的顶尖专家，
，
，
，也要引进制造业的管理精英—他们带来的“成本绞杀”能力，
，
，正是资源行业最稀缺的基因。。。要打造卓越的全球企业，，，对现有业务流程和组织重构，，，以业务为原点倒推流程，
，
，，建立权责明晰的节点责任制，
，，制定可量化、、可追溯的 KPI。。
。。 

管理的本质就是管理人性，，要理解人性，，，，尊重人性，，，同时也要对抗人性，
，克服人性弱点。。。。一方面，，
，
，我们要建立更加完善的授权和分权体系
，，确保“能者重权”
，，
，建立更加完善有效的激励机制，，，
，体现“成果分享”；另一方面，，我们要完善监督体系，，，廉政和审计双管齐下，，构建双向监督机制，
，，既通过董事会 自上而下把控战略方向，
，，也通过一线员工自下而上反馈执行偏差，
，，，敢于全透明
，，，
，将监督常态化。。 

文化是凝聚人心的最大公约数。。。。我们继承了中原文化朴实敦厚、、、、低调踏实的优秀传统，，，，更融入了大股东鸿商集团志存高远、、、、唯实求真的思想方法，
，，正在形成体现矿业特点、、、、彰显洛钼特色、、、适应国际化发展的企业文化
。
。。。管理的本质不仅在于“知”更在于“行”。。理念的提出只是第一步，，，，关键是形成上下共识与共同的实践，，，最终目的是团结更多与我们志同道合的人
，
，，，一起去往更远的远方。。

在生产上，，我们要锚定成本这个核心的经营指标，，
，，将降本增效贯穿始终
。
。。
。这既是塑造企业竞争优势的根本保障，，，也是检验刀刃向内改革、、、、组织升级成效的关键指标。。。
。降本要敢于打破思维定式
，，，以公司整体经营业绩为目标
，，挖掘每一个降本机会点，，做到公司全价值链的成本最优。。

只有穿越大宗商品的完整周期，，，才是成熟的矿业公司。。。这几年部分产品价格剧烈波动
，
，
，如果没有独立判断，
，没有坚定准则，，只会如浮萍般随波逐流。。
。我们在众声喧哗中始终保持冷静，，，，没有机会的时候耐心等待，，机会出现的时候果断出手
，，并购策略更加成熟自信。。。随着新一轮周期更替
，，新的重大机会窗口正在出现，
，
，，我们要做好准备、、、、枕戈待旦
。
。。。

我们要继续保持全球一流
、、国内领先的ESG 水准。。。要舍得付出真金白银
，，以最真诚的心处理好利益相关方的关系。。我们所到之处，，都要深深扎根在那片土地之中
，
，，，与土地上的人民血脉相连，，带他们一起向更高远的方向走去。。。

变革必然伴随阵痛，，，，但伟大企业的基因正是在持续自我革新中淬炼。。从伏牛山麓到刚果河畔，，从中原腹地到全球舞台
，，，变的是地理坐标
，，
，，不变的是我们“负责任矿业，，，，让世界更美好”的初心。。。每一次刀刃向内，，
，，都在锻造更坚固的产业护城河
；每一轮自我革命，，，，终将转化为穿越迷雾的航标灯。。 

征程寂寥
，，，大道不孤！
！！让我们再次启程，，一起穿越风雨，，，一起去看更美好的风景
，，
，，书写更精彩的故事。。。。

鼎商董事会

中国·上海

2025年3月21日